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Pass Your PMP-CN Exam Easily - Real PMP-CN Practice Dump Updated Dec 15, 2023
NEW QUESTION # 267
政府機構正在製定新的互聯互通政策。指定的項目經理是具有國際知名度的著名經濟學家。團隊渴望與項目經理合作，但又感到害怕。項目經理意識到，一名初級經濟師的任務落後於計劃，尤其會被這種情況嚇倒。
項目經理首先應該做什麼？
- A. 將初級經濟學家的一些任務重新分配給其他經濟學家。
- B. 評估初級經濟學家在未來幾個月的表現。
- C. 考慮為初級和高級經濟學家組織配對工作會議。
- D. 要求用更有經驗的經濟學家取代初級經濟學家。
Answer: C
NEW QUESTION # 268
一家初創公司剛剛任命了一位沒有任何項目經驗的首席執行官。首席執行官希望利用自己的資源執行項目，並任命了一名項目經理。
項目經理應該建議首席執行官首先做什麼？
- A. 創建支持項目成功的框架。
- B. 創建一個框架來證明項目執行的合理性。
- C. 對所有即將進行的項目採用預測方法。
- D. 對所有即將進行的項目採用敏捷方法。
Answer: A
NEW QUESTION # 269
一家公司正在實施一個項目，其團隊成員位於不同的國家和時區。個人表現令人滿意，但團隊整體表現較低，特別是在團體活動方面。
項目經理應該做什麼？
- A. 促進溝通和團隊建設。
- B. 談判新的團隊成員。
- C. 審查並重新分配團隊分配。
- D. 審查並更新溝通管理計劃。
Answer: A
NEW QUESTION # 270
項目經理正在領導一個涉及許多利益相關者的跨部門項目。在項目過程中，項目經理觀察到利益相關者是多種多樣的，並且對如何處理項目有不同的期望。這導致利益相關者之間經常出現混淆和誤解。
項目經理應該如何整合不同的利益相關者群體？
- A. 建議團隊成員專注於項目工作，避免因利益相關者的分歧而分心。
- B. 與各個利益相關者舉行單獨的會議，並將他們的擔憂升級給項目發起人。
- C. 分析與情況相關的風險的概率和影響，並實施適當的應對計劃。
- D. 為項目制定聯合質量政策並尋求所有部門的承諾。
Answer: D
NEW QUESTION # 271
主要決策者正在開會，以確定新數據庫遷移項目的目標。公司各部門的領導對於範圍和時間線存在很多分歧。
項目經理應如何公正地確定要集成的需求的優先級？
- A. 確保首席執行官選擇所有部門領導的要求。
- B. 僅保留可帶來盈利性收入增長的要求。
- C. 為每個部門提供固定預算，以滿足十項要求。
- D. 將效益成本比最高的需求列為更重要。
Answer: D
NEW QUESTION # 272
項目已準備好啟動，並且資源已分配。然後，開發經理通知項目經理，由於家庭緊急情況，關鍵資源不再可用。開發經理表示，所有其他開發人員都已被分配到其他項目，任何開發人員都沒有能力承擔額外的工作。
項目經理接下來應該做什麼來滿足這一資源需求？
- A. 對現有資源分配應用更改並通知開發經理。
- B. 與發起人會面以確定如何重新調整時間表的基準。
- C. 根據項目優先級確定資源分配選項。
- D. 將情況告知保薦人並請求延長目標完成日期。
Answer: C
NEW QUESTION # 273
一個團隊正在完成第三個版本，以作為演示的一部分向利益相關者展示。分包開發商的公司已表示存在現金流問題，公司將無法為下一個迭代提供相同的資源。
項目經理接下來應該做什麼？
- A. 將情況上報給項目發起人以尋求可能的解決方案。
- B. 與項目所有者合作確定產品待辦事項的優先級。
- C. 如果不解決阻礙因素，分析對發布計劃的影響。
- D. 創建風險登記冊以跟踪風險並請求額外預算。
Answer: C
NEW QUESTION # 274
項目經理正在啟動一個新項目，項目團隊位於不同的國家。該團隊將使用特定工具來舉行虛擬會議。
然而，該工具在某個團隊成員所在的國家/地區不可用。
項目經理該如何應對這種情況呢？
- A. 研究可供所有團隊成員使用的虛擬會議替代工具。
- B. 啟動項目並使用電子郵件與團隊成員進行溝通，直到該工具可用。
- C. 要求團隊成員移動到可以使用該工具的另一個位置。
- D. 聯繫項目發起人以將該團隊成員從項目中刪除。
Answer: A
NEW QUESTION # 275
項目經理正在開發一個敏捷項目，該項目屬於最近宣布的公司審計範圍。項目經理被任命參加計劃於下週舉行的第一次與審計員的會議。
項目經理應該為審核做哪些準備？
- A. 要求開發團隊提供合規信息。
- B. 查看項目信息。
- C. 如果需要，為下一次迭代保留故事點。
- D. 在審核期間請求豁免。
Answer: B
NEW QUESTION # 276
項目組成員在系統開發工作中缺乏經驗，表現不佳。目前，沒有其他工作人員有資格完成這項工作。
項目經理應該做什麼？
- A. 尋求項目發起人的批准，使用部分項目預算儲備來僱用新資源。
- B. 與職能經理合作確定團隊成員完成項目的激勵措施。
- C. 評估團隊成員的發展需求，並安排團隊成員接受培訓。
- D. 請求一名更擅長系統開發工作的新資源團隊成員的替代者。
Answer: C
NEW QUESTION # 277
項目團隊正在與供應商一起實施企業通知工具。項目經理注意到該供應商的開發人員已連續幾週報告相同的狀態。幾天后，供應商表示，由於公司內部資源有限，交付成果將無法按時完成。
項目經理接下來應該做什麼？
- A. 更新風險登記冊以反映延遲，將影響傳達給時間表，並上報給管理層尋求幫助。
- B. 審查與供應商的合同，以檢查適用於這種情況的經濟處罰。
- C. 與項目發起人一起進行項目審查，解釋延遲並添加一名開發人員與供應商合作。
- D. 將延遲添加到問題日誌中，並與供應商合作尋求解決方案，使時間表重回正軌。
Answer: D
NEW QUESTION # 278
一個項目團隊正在完成設計，而另一個國家的另一個團隊正在執行實施。項目經理應如何將設計傳達給實施團隊？
- A. 與兩個團隊一起舉辦研討會。
- B. 將設計文檔上傳到項目存儲庫中。
- C. 發送包含完整設計文檔的詳細電子郵件。
- D. 與所有利益相關者舉辦研討會。
Answer: A
NEW QUESTION # 279
項目經理正在領導一個他們過去曾合作過的全球團隊，並且與他們高度信任。該團隊位於不同的國家和時區，需要及時做出決策。
為了確保項目在團隊中順利進行，項目經理應該如何進行授權？
- A. 委派大部分權限，並通過隱瞞重要信息來控制權限。
- B. 授權大部分權力並共享信息以實現公平決策。
- C. 委派某些權限並通過隱瞞重要信息來控制權限。
- D. 委派某些權限並共享信息以實現公平決策。
Answer: B
NEW QUESTION # 280
項目團隊使用網絡圖方法制定了初始進度表，並得出了整個項目的持續時間。在檢查進度表後，項目經理髮現有幾項活動可能需要緩衝來減輕或消除潛在的進度衝突。
將以下常見術語與其評估緩衝區或約束的解釋相匹配。
Answer:
Explanation:
NEW QUESTION # 281
數據庫遷移的敏捷項目幾乎影響公司的所有業務部門。我們已盡一切努力在數據庫平台支持終止日期之前完成遷移。現在，新的障礙意味著需要以更高的支持價格再繼續使用舊平台一年。
對於這種情況，產品負責人應該怎麼做？
- A. 根據延遲的價值和成本除以持續時間，重新確定積壓的優先級。
- B. 根據故事大小和能力可用性重新確定待辦事項的優先級。
- C. 從積壓訂單中刪除低價值項目以補償較高的成本。
- D. 切換到預測方法以防止進一步延遲完成。
Answer: C
NEW QUESTION # 282
使用增量方法的項目將團隊成員放在同一地點，並使用看板來可視化正在進行的工作 (WIP)。關鍵的外部利益相關者要求暫停所有項目活動，直到分發狀態報告。
項目經理應該怎樣做才能避免這種情況呢？
- A. 每月組織與外部利益相關者的會議。
- B. 邀請所有利益相關者參加每日站立會議。
- C. 將項目文檔存儲在共享文件夾中。
- D. 向所有利益相關者發送每週狀態更新報告。
Answer: B
NEW QUESTION # 283
在項目的啟動階段，項目經理和團隊成員與產品所有者一起確定產品待辦事項的優先級。項目經理接下來應該做什麼？
- A. 在項目的每個階段為客戶生產增值產品。
- B. 製作增值產品以及支持文檔。
- C. 在項目開始時為客戶生產增值產品。
- D. 盡可能持續地為客戶生產增值產品。
Answer: D
NEW QUESTION # 284
項目經理正在管理一個大型項目。在一次評審會議上，項目經理髮現一名曾經表現出色的團隊成員無法按時完成工作。
項目經理應該做什麼？
- A. 與團隊成員的經理交談以提供更多培訓。
- B. 與團隊成員和人力資源 (HR) 代表交談。
- C. 與團隊成員交談以確定他們的績效發生變化的原因。
- D. 與項目負責人交談並要求他們分配要求較低的任務。
Answer: C
NEW QUESTION # 285
緊張的局勢給團隊帶來了一些挑戰。項目經理注意到一些團隊成員的壓力行為，並且它開始在整個團隊中蔓延。項目經理需要指導團隊改變思維方式，以提高效率。
項目經理應該做什麼？
- A. 建立一個高效的環境，讓所有團隊成員都可以互相協助處理工作量。
- B. 與團隊會面，討論壓力情況下正確的、預期的行為，並開始練習。
- C. 通過有效的團隊管理確保人們互相關心並有效地合作
- D. 創造一個尊重和公平的環境，以便團隊可以在壓力情況下提高項目績效。
Answer: D
NEW QUESTION # 286
項目經理正在領導一個由時間和材料 (T&M) 協議資助的混合項目。項目已完成，客戶驗收了產品交付。一周後，客戶要求項目經理修復他們在產品中發現的兩個缺陷。項目經理回復了時間和金錢的估計，並要求客戶確認。客戶不同意，並堅持認為應該免費完成這項工作，因為這是產品的缺陷。
項目經理應該採取什麼措施來防止這種情況發生？
- A. 經過培訓的客戶工程師在產品交付後提供支持。
- B. 建議採用固定成本並包含 1 個月的免費錯誤修復。
- C. 計劃交付的產品在交付後如何得到支持。
- D. 與客戶一起審查項目質量控制計劃。
Answer: C
NEW QUESTION # 287
一個高績效團隊參與了一個新領域的項目。團隊無法按預期交付。
項目經理應該做什麼？
- A. 支持團隊確定發展領域並解決差距。
- B. 識別陷入困境的團隊成員並將他們移出團隊。
- C. 建立一個明確的期望，要求團隊像以前的項目一樣交付。
- D. 解散團隊並將團隊成員納入其他現有團隊。
Answer: A
NEW QUESTION # 288
從事一個項目的兩個項目團隊成員之間經常會發生衝突。這對項目造成了負面影響。
項目經理應該如何處理這種情況呢？
- A. 勸告兩名團隊成員並發出最後警告。
- B. 將兩個項目組成員重新分配到不同的項目組。
- C. 通過情商 (El) 幫助培養兩名團隊成員之間的自我意識。
- D. 在出現更大問題之前將問題上報給人力資源 (HR) 經理。
Answer: C
NEW QUESTION # 289
在一個經常變化的項目中，項目經理在日常會議中發現客戶需求的變化。項目經理應該做什麼？
- A. 在重新定義範圍之前與產品所有者和開發團隊驗證需求變更。
- B. 告訴客戶，如果管理層批准，需求變更將被放入下一個項目階段。
- C. 由於更改未包含在原始要求中，因此請上報管理層批准。
- D. 將更改交給 Scrum Master，以調查更改需要多少額外工作。
Answer: A
NEW QUESTION # 290
一家組織正在著手部署新的數字解決方案，該解決方案將徹底改變採購服務。項目經理已創建所有必要的計劃和活動，以確保成功集成和解決方案啟動。合作夥伴的系統存在不可用的風險，這可能會對項目產生負面影響。
確保項目成功需要哪些關鍵活動？
- A. 通過強制合作夥伴更改系統設置以方便與新解決方案集成來消除風險。
- B. 通過制定替代計劃來降低風險，使解決方案在沒有完全集成功能的情況下準備好並可用。
- C. 與項目利益相關者溝通，完全集成可能無法實現，並且項目可能因此而延遲。
- D. 持續監控合作夥伴系統不可用的風險，並製定適當的解決計劃，以防風險變成實際問題。
Answer: D
NEW QUESTION # 291
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